2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，根據(jù)省、市國(guó)資委對(duì)“三能機(jī)制”建設(shè)攻堅(jiān)之戰(zhàn)的工作部署及相關(guān)要求，鞍勤集團(tuán)全面開(kāi)啟深化“三能機(jī)制”改革工作。鞍勤集團(tuán)在“三項(xiàng)制度”改革成果方面一直處于地方國(guó)有企業(yè)前列，此次“三能機(jī)制”攻堅(jiān)戰(zhàn)役，鞍勤集團(tuán)黨委以全面、全級(jí)次、全員攻堅(jiān)為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，以激發(fā)企業(yè)和員工活力為目的，兼顧效率與公平，創(chuàng)立創(chuàng)新全新競(jìng)聘機(jī)制，并于3月27日正式啟動(dòng)。
“三能機(jī)制”攻堅(jiān)之戰(zhàn)，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。鞍勤集團(tuán)從全面、深化、創(chuàng)新三個(gè)角度進(jìn)行攻堅(jiān)突破，徹底改變國(guó)有企業(yè)存在的市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)，爭(zhēng)先進(jìn)位勁頭不足，管理人員無(wú)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)退休機(jī)制等綜合問(wèn)題，有效將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制融入國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，提升發(fā)展活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）全面梳理崗位，全員競(jìng)爭(zhēng)，全體起立鞍勤集團(tuán)黨委為完成“三能機(jī)制”攻堅(jiān)之戰(zhàn)，敢于動(dòng)真碰硬，秉持刀刃向內(nèi)，真改、實(shí)改，堅(jiān)決打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”的思想，對(duì)包含集團(tuán)機(jī)關(guān)、各級(jí)子公司全部中層干部的管理?xiàng)l線內(nèi)共計(jì)169個(gè)崗位進(jìn)行全面梳理，其中集團(tuán)機(jī)關(guān)由13個(gè)職能中心精簡(jiǎn)為8個(gè)，精簡(jiǎn)率約40%，條線崗位精簡(jiǎn)后為110個(gè)，精簡(jiǎn)率為35%，大量壓縮管理編制，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗率100%。同時(shí)，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，在全員起立的基礎(chǔ)上，集團(tuán)本部、子公司各崗位可交叉競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)聘面向全集團(tuán)在崗在編人員，凡符合條件均可報(bào)名，各崗位擇優(yōu)入取，全面激活了員工的積極性。為考慮部分員工有跨條線工作的經(jīng)歷，競(jìng)聘也根據(jù)條線內(nèi)容為每位競(jìng)聘者提供2個(gè)業(yè)務(wù)條線、4個(gè)競(jìng)聘崗位的自主選擇空間，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，也為員工提供了更多的展示機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘為鞍勤集團(tuán)第一輪競(jìng)聘工作，為充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、不勞不得”的原則，集團(tuán)在完善競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)，對(duì)各崗位職責(zé)也進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整，在明確崗位職級(jí)、工作職責(zé)的前提下，以崗定薪，崗變薪變，并形成常態(tài)化機(jī)制。
（二）深入經(jīng)營(yíng)管理，垂直管控，上下聯(lián)動(dòng)鞍勤集團(tuán)為深化“三能機(jī)制”改革，以市場(chǎng)化為原則，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為導(dǎo)向，對(duì)此次競(jìng)聘崗位進(jìn)行扁平化調(diào)整，壓縮管理機(jī)制廣度和深度，同時(shí)各級(jí)子公司部門(mén)設(shè)置從重管理向重業(yè)務(wù)、重經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由分管副總承擔(dān)部長(zhǎng)職責(zé)，直接對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)，充分將工作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)，從上至下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，激發(fā)企業(yè)活力。此次競(jìng)聘以條線工作為基礎(chǔ)對(duì)應(yīng)設(shè)置集團(tuán)、子公司各條線崗位，具體到集團(tuán)每個(gè)管理中心均有對(duì)應(yīng)子公司崗位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，此項(xiàng)設(shè)定極大促進(jìn)了效能提升，確保集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、管理要求等第一時(shí)間完成傳導(dǎo)落地，又能垂直管控子公司重點(diǎn)工作進(jìn)程、合規(guī)自查等工作進(jìn)度，形成集團(tuán)對(duì)下管控、子公司對(duì)上承接的聯(lián)動(dòng)體系，切實(shí)助力子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）創(chuàng)新管理鏈條，引入三方評(píng)價(jià)機(jī)制為將“三能機(jī)制”攻堅(jiān)工作做深做實(shí)，鞍勤集團(tuán)對(duì)此次競(jìng)聘工作多次進(jìn)行改革創(chuàng)新，（1）首創(chuàng)以條線管理為基礎(chǔ)，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作，設(shè)置垂直化、線性化、扁平化的管理崗位，建立健全以崗位為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配機(jī)制，確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）創(chuàng)新引入第三方人力資源評(píng)價(jià)機(jī)制體系，通過(guò)與北京專業(yè)公司深度合作，由第三方人力資源公司提供專業(yè)的人力資源后勤保障，實(shí)現(xiàn)第三方完成出題、監(jiān)考、閱卷、面試評(píng)價(jià)等關(guān)鍵工作，在兼顧效率基礎(chǔ)上最大化公平公正，有效改進(jìn)“三能機(jī)制”改革工作出現(xiàn)的各類問(wèn)題。（3）集團(tuán)為更好履行國(guó)企責(zé)任，完善競(jìng)爭(zhēng)體系，在充分保障在職人員權(quán)利的基礎(chǔ)上，為派遣人員提供相應(yīng)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，以此增強(qiáng)在編人員危機(jī)意識(shí)，激活組織活力。（4）集團(tuán)在結(jié)合第一輪競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)下屬各混改公司特性，擬定第二階段混改公司競(jìng)聘工作，至此集團(tuán)將完成下屬全部子公司的“三能機(jī)制”改革工作。
“三能機(jī)制”攻堅(jiān)戰(zhàn)役，是省、市國(guó)資委對(duì)國(guó)企改革要求的重要之戰(zhàn)，鞍勤集團(tuán)將在完成本次競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化“三能機(jī)制”改革工作，以“三能機(jī)制”帶動(dòng)管理革新，激發(fā)企業(yè)和員工活力動(dòng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。鞍勤集團(tuán)將不斷創(chuàng)新改革機(jī)制，切實(shí)履行國(guó)資企業(yè)社會(huì)責(zé)任，將改革重任列為集團(tuán)發(fā)展首位，集全員之力，聚集團(tuán)之智，全力實(shí)現(xiàn)國(guó)企深化改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
