為了提升績效管理的有效性，進(jìn)一步為集團(tuán)經(jīng)營管理提供有力抓手，推動績效管理良好落地執(zhí)行，加強(qiáng)集團(tuán)職工對集團(tuán)全員績效考核的認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)全員績效管理體系建設(shè)，4月9日上午，鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)在湯崗子學(xué)術(shù)交流中心舉行了2024年第二期“管理干部大講堂”，集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體工作人員；子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、績效考核負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由智聯(lián)高級人力專家李慧為大家講解績效管理方案的相關(guān)內(nèi)容。
為落實(shí)經(jīng)營管理主體責(zé)任，進(jìn)一步向全體人員強(qiáng)化預(yù)算管理的重要性。構(gòu)建鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬”一體化考核體系，完善激勵約束機(jī)制，壓實(shí)黨建主體責(zé)任，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，績效考核繼續(xù)堅(jiān)持以業(yè)績考核為導(dǎo)向，建立360度全視角考核模式，建立健全了“一企一策，精準(zhǔn)考核”的績效管理方案。績效管理設(shè)置計(jì)劃、輔導(dǎo)、評價和激勵等流程標(biāo)準(zhǔn)，從集團(tuán)高層管理人員績效方案、集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人績效方案到子公司負(fù)責(zé)人績效管理方案，全面進(jìn)行深度講解，明確了考核定量、定性、定標(biāo)準(zhǔn)的衡量尺度與結(jié)果應(yīng)用。利用月度考核、年度匯總的考核方式，精準(zhǔn)識別員工工作業(yè)績與配合管理，深化員工正負(fù)向考核應(yīng)用?？冃Э己斯ぷ骷仁羌瘓F(tuán)深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措，也是對員工和團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行量化評價的一種方式，通過績效考核讓大家對自己和團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等有一個清晰的認(rèn)識，明晰自己下一步的發(fā)展方向，同時，也為組織提供了決策依據(jù)和激勵手段，從而促進(jìn)組織和員工共同成長。
通過此次對績效管理方案的宣導(dǎo)與解析，大家深刻認(rèn)識到加強(qiáng)績效管理工作的重要性，進(jìn)一步提高了績效管理水平，為推進(jìn)集團(tuán)績效管理工作再上新臺階奠定良好基礎(chǔ)。集團(tuán)也將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，圍繞中心、服務(wù)大局，以結(jié)果為導(dǎo)向、以目標(biāo)作牽引，充分發(fā)揮績效考核工作的引領(lǐng)作用，全面提升績效管理工作質(zhì)效，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使員工進(jìn)一步端正工作態(tài)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度的 發(fā)揮個人潛能，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工的滿意度和獲得感，以高質(zhì)量考核助推集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
