為進一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，以適應集團快速發(fā)展的人才需求，2月24日，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團第二期后備干部選拔工作在集團學術(shù)交流中心進行。
本次共有42名員工進入后備干部選拔面試環(huán)節(jié)。 面試流程分為兩部分，第一部分為半結(jié)構(gòu)化面試，由集團班子成員隨機進行提問，對面試者的基本業(yè)務能力、語言表達能力、儀表舉止等方面進行考察；第二部分為無領導小組討論，即案例情景模擬，由集團班子成員依據(jù)面試者對案例的分析匯報結(jié)果進行打分，對面試者邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、應變能力等方面進行考察。
下一步，集團將根據(jù)筆試、面試結(jié)果，經(jīng)過素質(zhì)測評、組織考察等綜合環(huán)節(jié)后，確定最終入圍集團后備干部庫人員。同時，結(jié)合后備干部實際情況，制訂出科學、合理的培養(yǎng)計劃，為集團中積極向上、務實肯干的年輕員工提供發(fā)展平臺，推動集團各項工作不斷前進。
