2022-12-09 12:01:26
“全面發(fā)力、多點突破 ”——鞍勤集團國企改革交出滿意答卷
在黨的二十大報告中，對國資國企改革進行了新的部署，對于國資國企改革的時代背景、方向、使命任務(wù)、目標、途徑、要求做出表述，有清晰的時代感與厚重的實在感。這要求我們，不是為了改革而改革，而是為了構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度而進行更加深化的改革而奮斗。
從2019年虧損400萬元、負債2億元、職工1018人，人均勞動生產(chǎn)率6.19萬元，到2021年實現(xiàn)利潤1286萬元、資產(chǎn)規(guī)模超4 億元、職工總數(shù)近5000人、人均勞動生產(chǎn)率13.28萬元，經(jīng)歷國企改革三年行動，鞍勤集團從貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)、重塑企業(yè)文化、強化主責主業(yè)、完善法人治理、深化國企混改、搭建人才梯隊等六大舉措為主導(dǎo)，圓滿完成任務(wù)。貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)。鞍勤集團黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局”作用。建立“黨、政、工、紀”四方聯(lián)席工作機制，加速凝聚廣大干部職工的思想合力，使得黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在經(jīng)濟發(fā)展、隊伍穩(wěn)定、國企改革等重大工作任務(wù)中進一步凸顯；重塑企業(yè)文化。面對企業(yè)多元化的特點，鞍勤集團重新梳理形成了以晨讀、讀書會、大講堂、領(lǐng)航夜校等為載體的思想文化，以三項制度改革為統(tǒng)領(lǐng)的制度文化，以中高層干部輪訓(xùn)、員工年度拓展訓(xùn)練等為主導(dǎo)的團隊文化，以鞍勤集團愿景、使命、價值觀為引領(lǐng)的精神文化，為鞍勤集團上下同欲、步調(diào)一致奠定了堅實的文化基礎(chǔ)；強化主責主業(yè)。鞍勤集團不斷清晰發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主責主業(yè)，開展了自上而下的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)“瘦身健體”，通過補齊業(yè)務(wù)斷點、完善企業(yè)主體經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力。同時一批新設(shè)混改子公司及事業(yè)群管理模式的應(yīng)用，使全集團的市場化水平和管理效率得到顯著提升；完善法人治理。鞍勤集團深入踐行國企改革三年行動任務(wù)，深化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過董事會應(yīng)建盡建，落實董事會職權(quán)，強化企業(yè)董監(jiān)高階段性考核等舉措，加強了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)完整性，治理體系得到進一步完善；深化國企混改。2021年所屬12家混改企業(yè)的銷售和利潤在全集團占比分別達到49.9%和16.7%，鞍勤集團將繼續(xù)通過擴大混改，樹立國有企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向，增強企業(yè)市場影響力，近期代表性的工作包括龍湖物業(yè)對鞍勤物業(yè)的股權(quán)收購已經(jīng)進入盡調(diào)階段；同時鞍勤集團以“三定方案”為基礎(chǔ)，通過第三方機構(gòu)實現(xiàn)招聘流程的規(guī)范與公正；鞍勤集團100%實現(xiàn)崗位差異化、規(guī)范化，在勞動合同中明確崗位薪酬、職責、績效等，深入落實“一崗一薪”、“易崗易薪”。并且，鞍勤集團已100%實現(xiàn)全員績效考核，以全面預(yù)算管理、兩利四率、國企改革為指標，以董事、經(jīng)理層、機關(guān)中層為群體，以不勝任退出、末位淘汰為要求，完善績效考核體系，實現(xiàn)了收入因效益、考核而定。搭建人才梯隊。鞍勤集團作為市屬國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點單位，不斷創(chuàng)新企業(yè)的用人機制，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才機構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才梯隊。近期，在市委選人用人1+4系列文件的指導(dǎo)下，以社會化選聘職業(yè)經(jīng)理人為切入點，創(chuàng)新搭建“職業(yè)經(jīng)理人為司令員+國企干部為政委”管理模式，即職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，國企干部解決歷史問題、員工思想、隊伍建設(shè)問題，從而優(yōu)化國企人才隊伍，全面提升治理層級行權(quán)能力，全面賦能二級公司發(fā)展。目前鞍勤集團有職業(yè)經(jīng)理人9人。鞍勤集團還通過競聘上崗、人才選拔、后備干部等形式，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部開展人才選拔和培養(yǎng)機制，確保內(nèi)部人才有晉升成長空間。同時，鞍勤集團還通過全員績效考核、契約化管理等形式，為職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)負責人等管理干部明確管理重點和考核方向，形成了管理有方向、考核有重點、模式有創(chuàng)新、員工有干勁的濃厚企業(yè)氛圍，助力企業(yè)規(guī)范有序健康發(fā)展，極大地提升了國企的工作效率。在三項制度影響下，2019年-2021年，鞍勤集團人均勞動生產(chǎn)率從6.19萬元到13.28萬元，三年翻了一番。
今后鞍勤集團將不斷健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)深化國企改革三年行動，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，同時也為進一步推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，努力開創(chuàng)與城市發(fā)展戰(zhàn)略目標相匹配、與時代變化趨勢格局相適應(yīng)、與鞍山國企功能定位相符合的國企黨建工作新局面而不懈奮斗，在未來的改革道路上，鞍勤集團將秉持“進京趕考”的總路線，即“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”的中心思想，以“趕考”之心，答好每一道時代考題。